OCB Consulting - Meine fachliche Kompetenz

Unternehmensührung - Controlling - Unternehmensübergabe/-übernahme - Auswahl praxisorientierter Branchen-Software

Unternehmensführung

  • Betriebswirtschaftliche Begleitung auf Basis eines ganzheitlichen Ansatzes
  • Unternehmer- und Führungskräfte-Coaching

Controlling: Planen und Steuern - Zahlen, Daten, Fakten

  • Budgetierung unter Berücksichtigung von Soll/Ist-Vergleichen
  • Stundensatz-Kalkulation
  • Produktivitätsberechnungen
  • Bilanz- und Erfolgsauswertungen mit Branchenkennzahlenvergleich
  • Kostenrechnung und Kalkulation

Unternehmensübergabe/-übernahme

  • Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen
  • Begleitung des Übergabe-/-nahmeprozesses
  • Dialog und Verhandlung mit Beteiligten: Banken, Steuerberater, Rechtsanwälte, Notare

Auswahl von praxiserprobter Branchen-Software

  • Bedarfsermittlung
  • Vorauswahl der verschiedenen Software-Produkte
  • Endverhandlung mit dem Software-Anbieter
  • Projektbegleitung bei der Einführung (auf Wunsch)

Sie möchten mehr über unser Leistungsangebot erfahren?

Sie sehen einen Taschenrechner, Stift und ein Blatt Papier mit Zahlen
Finanzen im Fokus

Transparent aufbereitete Information an den Finanzierungspartner bildet jenes Vertrauen, das in einer Finanzierungs-Partnerschaft erforderlich ist.

Das Bild zeigt einen Mann mit einer Tasche und Buch in der Hand
Richtig Führen

Viele Fragen tun sich bei diesem Thema auf. Das werteorientierte Führen steht im Mittelpunkt meines Führungsansatzes für Sie als Geschäftsführer.

Das Bild zeigt 4 Fäuste mit Fistbump
Organisation und Strategie

Aufbau- und Ablauforganisation sind das Rückgrat in allen Systemen und die Voraussetzung für die operativen Geschäftsprozesse.

Sie sehen einen Mann mit Stift und ein Balkendiagramm
Planen und Steuern

Sie kennen den Terminus „Controlling“. Dies ist die ureigenste Unternehmereigenschaft und stammt ab vom Begriff „to control“; er bedeutet „navigieren, steuern“.